António Archer - Fundador y CEO

António Archer es uno de los fundadores de Happo . Tiene 27 años y decidió lanzar la marca cuando tenía un 50% de despido en su trabajo principal en Barcelona. Aquí, puede obtener más información sobre sus principios:

Estamos viviendo un cambio de era y cada vez más empresas se están digitalizando. En la moda, el flujo de producción hacia el consumidor final se está adaptando a una nueva realidad: aquellos que no se adaptan no podrán salir adelante.

Al crear Happo con los & quot; felicidad & quot; concepto, el objetivo principal sería traer felicidad al mundo en tiempos más difíciles, pero ¿qué significa la felicidad si terminamos estando en contra de los principios éticos y ambientales en algunas partes de nuestro negocio? ¿Sería sensato hacer un material reciclado, sostenible y & quot; respetuoso con el medio ambiente & quot; producto si luego explotamos a personas en países subdesarrollados? No para nosotros; y por este motivo, lo primero que hicimos fue configurar todo el flujo desde la selección de materiales hasta el ciclo final de nuestros productos. Aquí es donde el término & quot; sostenibilidad & quot; proviene, que hoy se compara con productos ecológicos, pero en realidad `` la sustentabilidad se refiere, por definición, a la satisfacción de las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas, asegurando un equilibrio entre crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y bienestar social. & quot;

Hablando específicamente de Happo, las mascarillas son para protección y un producto de salud, por lo que hay pautas a seguir. Al principio, probamos con algodón y algodón orgánico, pero descubrimos que no era factible, principalmente en verano, ya que este material hace demasiado calor. Cambiamos al poliéster, el material que usamos hoy. Hacemos todo Happo en Portugal donde podemos asegurar la calidad de la producción pero sobre todo, somos justos con todos los que contribuyen a este proyecto.
Como fue un proyecto pensado y puesto en marcha en 15 días, no tuvimos tiempo para hacer un plan de negocios real con perspectivas de crecimiento y ventas; queríamos ayudar a las personas y sobre todo evitar las máscaras desechables. ¿Qué significa esto? Que lanzamos el producto a un precio pensando solo en el costo de producción, comercialización, envío y un margen máximo del 15% (para posibles costos e inversiones futuras). Todo el flujo de negocios lo hacemos nosotros, por lo que no hay costos intermedios para llamar & quot; directo al consumidor & quot ;. Esto también permite que el costo final baje, donde nos coloca en los productos más baratos y de mejor calidad del mercado.

Nuestra gran recta es reciclar las máscaras después de su uso. ; habíamos montado una prueba piloto en Oporto con un depósito de máscaras en varios puntos donde la gente podía tirarlas después del ciclo máximo de lavado. Intentaríamos reciclar y reutilizar los materiales.
Lo que pasa es que aproximadamente el 90% de las máscaras recolectadas no eran Happo - lo que presupone la separación humana manual - y sin conocer los componentes y materiales utilizados por otras marcas hizo el trabajo casi imposible. Actualmente estamos montando una nueva estrategia sin comprometer la seguridad de nuestros equipos donde esta separación se puede hacer mecánicamente.

La mejor ventaja de lanzar un negocio sostenible está en nuestra conciencia: no hay dinero en el mundo que nos brinde una mejor sensación de que estamos ayudando a las personas sin comprometer el medio ambiente y la sociedad.